Business consulting: Beratung und Service für Unternehmen
Ein wesentlicher Teil unserer Family-Office-Services umfasst die Begleitung der vielfältigen unternehmerischen Interessen und Aktivitäten unserer Klienten. Magenhouse kann als konzessionierte Unternehmensberatung eine umfassende Palette an Dienstleistungen anbieten und in Einzelfällen auch als externalisierte Management-Einheit agieren.
Unterstützung bei der Unternehmensgründung
In enger Zusammenarbeit mit unserem europäischen Netzwerk aus Anwälten und Steuerberatern können wir unseren Klienten die Gründung von operativen Unternehmen und Holdinggesellschaften in vielen Staaten maßgeblich erleichtern. Wir unterstützen unsere Klienten bereits bei der Standortwahl durch Expertise über die jeweils geltenden gesellschaftsrechtlichen, gewerberechtlichen und steuerrechtlichen Rahmenbedingungen. Danach sorgen wir dafür, dass der eigentliche Gründungsvorgang vor Ort bestmöglich vorbereitet und durchgeführt wird.
Begleitung bei der Eröffnung von Geschäftskonten
Zahlreiche aufsichtsrechtliche Vorgaben in Bezug auf Geldwäsche oder Steuertransparenz machen die Eröffnung von Geschäftskonten oft zu einem komplexen Verfahren. Ganz besonders gilt das für Destinationen, die nicht mit dem Unternehmensstandort identisch sind. Wir begleiten unsere Klienten beratend durch solche Prozesse, unterstützen sie bei der Zusammenstellung, Übersetzung oder Beglaubigung der benötigten Unterlagen. Darüber hinaus stehen wir bei der Verhandlung über möglichst günstige Bank-Konditionen an der Seite unserer Klienten.
Verhandlung, Strukturierung und Abwicklung: Der bessere Deal
Unsere Erfahrungen mit grenzüberschreitenden Handelsgeschäften nützen unsere Klienten zu ihrem Vorteil – insbesondere in solchen Fällen, die nicht zu deren Kernkompetenz gehören. Beispiele wären etwa die einmalige Beschaffung einer Fertigungsanlage durch ein osteuropäisches Unternehmen in Deutschland oder die erstmalige Errichtung eines laufenden Liefervertrags mit Textilunternehmen durch eine neu gegründete Mode-Boutique. Auf Wunsch ist Magenhouse bereits bei den Konditionen-Verhandlungen mit am Tisch. Danach beraten wir bei der Wahl der passsenden Strukturierung (z.B. eines Akkreditivgeschäftes) und unterstützen bei der Abwicklung.
Management als Service
Für ihre Klienten agiert Magenhouse als externe Management-Einheit. Dabei geht es entweder um klar umrissenes Projektmanagement oder die laufende Steuerung von bestimmten Abläufen. Als Projektmanager übernehmen wir die Gesamtverantwortung für ein konkretes Projekt – immer in enger Zusammenarbeit mit Beteiligten im Unternehmen und externen Dienstleistern. Beispiele für solche Projekte wären etwa die Implementierung eines Marketingkonzepts, die einmalige Evaluierung von bestimmten Unternehmensabläufen oder die Implementierung von neuen Prozessen oder Technologien. Ein typisches Beispiel für die Übernahme einer laufenden Steuerungsaufgabe ist die Auswahl, Koordination und Kontrolle externer Dienstleister von Family Offices.